友泰（北京）管理咨询有限公司

【公司简介】
　　
　　友泰（北京）管理咨询有限公司，是依托国家统计局、中国人民大学和光彩49集团的核心资源，融合来自HAY、韬睿、罗兰贝格、北大纵横、新华信、华夏基石等国内外多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量，按照“业务上落地见效，技术上博采众长，管理上精英合伙”的独特模式而组建的“第二代咨询师团队”，致力于提供人力资源为龙头的落地式操作性管理变革解决方案。公司愿景是努力成为世界级管理变革专家。
友泰的前身是创立于1998年的平方工作室，公司由第二代咨询师专家团队组成，包括来自HAY、韬睿、北大纵横、新华信、华夏基石等各知名咨询公司具有丰富咨询经验的高级合伙人和核心咨询力量。第二代咨询师的核心特点是多年在企业一线摸爬滚打，并将理论与管理实践有效结合，业界称誉为“从土里爬出来的新一代咨询师”，更加关注咨询效果和实证研究。和业界第一代咨询师相比，他们有辉煌的高校背景或耀眼的个体明星，我们没有；他们更多是“概念专家” ，我们更多是“体系专家”、“实施操盘手”；他们是“光环照耀下的个体户” ，发迹于中国的管理蛮荒时代，我们是“根植实践的专家团队”，崛起于中国企业战略转型、精细化管理和系统变革的新时代。 
　　长期以来，在创立和完善中国式变革C理论的漫漫征途中，友泰咨询关注基于中国文化的变革管理研究，通过企业管理的实践检验，不断总结提炼并用于指导企业变革实践，以确保变革方案的落地操作，以期为企业的发展贡献管理智慧。

•愿景：努力成为世界级管理变革专家
•中国式变革思想的原创者
•变革技术和方法的贡献者
•变革理论和智慧的探索者
•使命：为企业提供“落地式变革解决方案”价值观：以客为尊，价值至上；尊重个人，说到做到
•业务定位：企业内部管理系统构建与变革咨询
•运营模式：方案设计+落地实施+长期跟踪/管理顾问
•咨询理念：企业个性+管理共性
•宣传口号：友泰咨询 变革之道；友泰咨询 变革专家
长期以来，在创立和完善变革C理论的漫漫征途中，友泰咨询关注基于跨文化的变革管理研究，通过企业管理的实践检验，不断总结提炼并用于指导企业变革实践，以确保变革方案的落地操作，以期为企业的成长与发展贡献管理智慧与管理工具。
2006年友泰咨询UTC公司被国际管理学会第二届管理大会授予“中国管理大奖：杰出管理咨询公司奖”，合伙人涂方根获“杰出管理咨询奖”。合伙人涂方根获“2006年中国十大管理咨询大师”荣誉称号。UTC公司是全球著名的战略咨询权威博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）在中国最重要的战略合作伙伴之一。


【服务经验】
　　
　 公司曾为包括电力、事业单位、贸易、房地产、农业、金融、家电、电器、冶金能源、交通运输、IT和通信领域等几十个行业、数百家企事业单位提供专业化落地式管理变革咨询服务。知名客户包括三星电子、中国银行总行、中国航空第一集团、中石化润滑油公司、中国五矿集团、中国旅行社总社、红牛饮料、美的集团、荣事达、鲁能集团、永煤集团等。

【擅长领域】

　　人力资源

【主要业务】

战略体系规划与变革
行业研究与竞争分析
资源与能力分析
战略转型与变革必要性研究
公司战略规划
业务战略规划
职能战略规划
战略分解与成长路径
以绩效为核心的战略落地体系

一般咨询业务

五大体系变革：

一、组织模式变革
组织结构优化与重组
业务流程和管理流程梳理 
分权手册与监控体系建立
变革实施规划　 

二、人事变革
竞聘上岗方案与操作
员工退出机制设计
干部梯队与接班人计划
变革实施规划 

三、薪酬模式变革
薪酬变革形势分析
新薪酬方案设计
配套方案设计
新方案实施规划

包含：

　薪酬设计与管理
薪酬策略确定
内部岗位评价
外部薪酬调查
薪酬体系设计
模拟测算与套改

四、绩效管理模式变革
绩效变革形势分析
新绩效工具选择
指标开发
新绩效方案设计
目标值/业绩合同签定
新方案实施规划

五、企业文化变革

企业文化新体系优化或建立
文化变革系统思考
文化变革定点突破
文化变革方案实施规划
包含：
　企业文化设计与落地工程
企业文化系统诊断与调研
文化大纲/理念体系设计
文化组织保障体系建立
企业文化案例集编写
企业文化匹配性制度审查
文化工作监督与考核体系
文化建设与实施推广规划

•五大体系构建

一、人力资源战略规划
人力资源职能战略大纲
人力资源体系构建规划
人力资源编制与数量规划
人力资源结构与素质规划

二、培训与开发体系
战略与员工发展分析
培训运营系统建立
培训资源系统建立
培训制度系统建立　 

三、招聘与职位管理体系
招聘管理体系
员工关系管理体系
轮岗与职位异动管理

四、任职资格与职业生涯体系
职业系列的跑道设计
职业化标准/任职资格标准开发
个人任职等级评价与认证
职业生涯运营制度建立
实施与关联应用

五、素质模型体系
素质模型标准开发与建立
 员工素质现状扫描与测评
 人才素质分析与改进报告
 实施与关联应用

六大升级业务

一、集团化纵向HR管理模式设计
集团管控模式定位
纵向HR管理模式
纵向HR分权体系手册
纵向组织与流程配套
变革实施规划

二、事业单位HR变革系统解决方案
产权、业务与人员的变革成熟度分析
组织模式设计与变革
竞聘上岗与退出机制
技术与能力的等级认证和工资确立
技术人员任职资格与职业生涯规划
薪酬管理与工资总额控制
绩效考核体系建立
变革实施规划

三、 并购重组/改制后HR整合系统解决方案
并购前后管理系统的环境分析
HR整合战略定位与规划
组织与人事的交替过渡方案
多元文化的冲突与融合方案
薪酬系统的对接与统一的过渡方案
考核系统的对接与统一的过渡方案
HR体系的变革转型与融合